[本周冠军] 看看其他人的项目如何管理进度。 不吸取教训就太可惜了！

“斑马进步”——广联达中年叔叔老金创办

每天推送技术人员最喜欢的工程资讯，使用史上最酷的日程规划软件，改善姿势，找朋友，日程规划也可以很好玩

主控网络规划技术的提出

随着我国建筑市场的不断发展，项目管理模式已趋于与国际建筑业接轨。 工程总承包管理已成为建筑行业的一大趋势。 如何从传统的施工总承包管理向工程总承包管理转型是我们面临的问题。 挑战及其带来的机遇。 项目总体进度目标控制贯穿于整个建设项目。

项目总体控制进度包括设计工作进度、招投标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工及设备安装进度、工程材料采购进度、项目开工前准备工作进度等。

项目介绍

中国平安金融大厦位于上海浦东陆家嘴地区。 该大楼东至世纪大道，北至陆家嘴环路，西至东园路，南至中银大厦、交通银行大厦。 整个建筑地上部分由38层主楼、4层裙楼、3层地下室组成。 总建筑面积163958平方米，建筑高度210米。 建筑的主要用途是主楼为商务办公，裙楼为商业餐饮。

主楼结构形式为外围SRC框架-钢核心筒结构（CFT柱加钢支撑），楼板为现浇CR楼板，钢梁和压型钢板。 裙房采用钢筋混凝土框架结构。 合同总价13.41亿元。 由上海建筑工程（集团）总公司总承包。 在项目开始时，计划使用Microsoft Project准备条形图以用于进度计划控制。 由于该项目施工工期紧张，结构体系设计独特。 它是一个全钢结构。 没有采用通常的钢筋混凝土芯管技术，而是采用钢支撑。 整个建筑没有钢筋混凝土剪力墙，钢结构安装是2层或3层吊车，钢结构安装完毕后，每一节CFT柱都需要一步浇注。 主楼外部装饰为幕墙加外围罗马柱。 装饰罗马柱的柱头和底座采用GRC干挂材料，柱体采用钢模板混凝土，檐口采用铝板。 形式极其复杂，在国内建筑中并不多见。

本项目涉及幕墙、室内装修、电梯、弱电、室外景观、绿化、水电燃气（含变电站35座）等市政配套工程及大型设备等共23家专业定点分包商和定点供应商。 分包单位在项目三维交叉口进行施工。 如果使用传统的水平条形图，任务之间的重叠和协作就显得苍白且无效。 无法表达各个任务的顺序，更不用说确定关键路线。 我司总承包项目部经过反复论证，编制了《中国平安金融大厦项目总控网络方案》。

主控网络规划的编制

1、主控网络规划编制的关键

主控网络规划技术是一种先进的科学管理方法，能够充分体现各项任务之间的相互联系和相互制约。 各项任务之间有着非常严格的逻辑关系。 它帮助项目经理在项目管理中做出正确的判断。

针对该项目规模大、专业多、工期长、地处陆家嘴黄金地段等特点，我们以项目第一为宗旨，重点关注如何实现该项目的综合目标准时、高质量，实现业主的期望。 整个流程包括图纸进度、招投标进度、工程施工及设备安装进度、工程材料采购进度等，都是经过精心策划的。 在制定网络计划之前，对任务和整个项目有一个全面、详细的了解。 全面、可靠地分析和收集有关问题的内容、顺序、相互关系、解决问题的途径和方法、所需时间和各种资源的消耗数字等相关信息。 然后遵循“前面的工作完成后，后面的工作就可以开始”的原则，整理网络模型，绘制网络图。 在调整方案、选择优化方案时，以适当的数据作为调整、修改、比较的依据。 这些数字与计算结果直接相关，是得出本次主控网方案正确结论的关键。

2. 网络图的计算

根据该项目超高、超大型、结构复杂、施工配合面广、工期紧的特点，我们采取以空间换时间的理念，充分考虑各工序之间的交叉，并充分考虑春节等人性化建设。 在保证施工质量、安全和文明施工的前提下钢结构施工进度横道图，实事求是，科学合理地计算各节点方案，包括关键线路工期和总工期的计算； 计算事件最早可能和最晚的必要时间； 最早可能的工作时间 计算开始和结束时间； 计算最晚必要的工作开始和结束时间以及计算总和局部操纵时间（时间差）。

3、网络规划优化

《中国平安金融大厦项目总控网络规划》初稿形成后，我们利用非关键工作的弹性时间，推迟或提前启动时间，不断完善网络规划初步方案。这些任务，并满足规定的测量指标。 在此条件下寻求最优解，优化控制网络总体方案。 例如，在某些阶段，当资源需求超过人力、材料、工程机械、资金供应时，为了减少高峰，部分工作的开工时间将被迫推迟。 如果这些工作时间的推迟程度超过了机动时间，超过了允许的限度，势必会导致整个计划工期的延长。 哪些任务可以推迟，以便在不延误或尽可能少地延误总工期的情况下满足总工期？ 我们遵循“有限资源，最短建设周期”的优化原则。

4. 网络规划的制定

网络规划优化后，我们精心编制了《中国平安金融大厦项目主控网络规划》并付诸实施。 本总控网络规划分为延伸区、地下室、主楼、左裙房、右裙房、整体（地下管线、道路、车道、广场）、室外景观（花坛、水池、绿化、景观照明、泛光照明）。七部分共202个工作项、295个节点，确定了里程碑事件进度目标。 施工过程主要集中在主楼控制线过程。 期间结合图纸工作进度、招投标进度、工程施工及设备安装进度、工程材料采购进度等，主体建筑施工主要分为3个阶段：

（一）上部结构施工阶段。

主楼钢结构安装是重点线，要求钢结构先施工，土建结构随时跟上进度。 本项目整体施工过程中，按照平面考虑先进行主体建筑部分施工，裙房部分根据位置分为南侧和北侧两部分进行间歇式施工。 从立面来看，施工过程设计为在17层和28层设置两个避难层。 主楼上部结构根据避难楼层位置分为三期（即1至17层、18至28层、Zgeses 38层）。 进行验收。 预计主体建筑达到18层后开始砌筑，主体建筑达到25层后开始幕墙安装。

(2)幕墙及室内装饰舞台。

结构施工过程中穿插有第二结构、幕墙、机电毛坯等。 封顶后，幕墙、室内装修、机电设备安装成为重点。 目前，整体雨污水管道、水、电、燃气（含35个变电站）等市政配套工程同步进行。

(3)调试阶段。

本期建设内容为幕墙、室内精装修、机电系统安装完毕后，进行单机调试和联动调试，以及水、电、燃气（含35个受电变电站）等市政配套项目已完成，散布着道路广场、小型建筑、绿化、景观照明和泛光照明建设。 三大阶段的划分，直接映射了总承包商对各个招标流程和各个分包商的施工计划安排。 通过纵向和横向直观地反映各个工序之间的重叠关系，可以清楚地看到哪个时期是施工期。 高峰期，哪个时期是施工的关键期。 本项目采用双码时间尺度网络计划进行整体准备，清晰地体现了各个任务之间的相互制约和相互依赖。 可以计算各种时间参数，并指出要点和回旋余地。 在计划管理工作执行过程中，可以进行有效的控制和监督，并可以根据变化的情况进行必要的调整。

主控网络规划实施

主控网络规划在执行过程中始终处于变化状态。 编制主控网络规划只是规划工作的开始。 项目管理不仅要正确制定计划，更重要的是组织计划的实施。 为了更好地使本项目的主控网络计划得以实施。 中国平安金融大厦项目总控网络方案编制并获得业主批准后，我们​​首先组织项目经理进行研究讨论，加强项目管理钢结构施工进度横道图，采取切实有效的组织措施。 利用管理措施、经济措施和技术措施保证计划任务的完成，利用计算机对主控网计划的执行进行监督、控制和调整。

在实现目标的过程中，控制是必不可少的。 利用网络图检查和控制施工进度最直观的方法是前线检查法（如下图所示），该方法利用施工实际进度的前线与计划线的差异。 采用超前和滞后直接体现实际进度，这样通过分析超前和滞后的原因，可以将滞后的工作向前推进，并根据实际情况以最低的成本调整影响工期的工作。根据情况和计算机提供的数据，最终形成新一轮的规划，实现真正优化的动态控制。

通过对不同阶段、不同时期规划实施情况和规划目标的分析比较，及时跟踪实施工作，动态调整。 用月度计划保证季度计划，用季度计划保证年度计划，用年度计划保证总体控制网络计划。 从而不偏离最终目标。 主控网络规划是工程建设的纲领性文件，需要业主、设计单位、监理单位及相关各方严格遵循和执行。 否则，各个流程、环节的相继拖延将直接影响最终目标的实现。 在网络主控计划实施过程中，我们指派专人对实施进度进行监控、分析和报告。

随时随地监控进度。 记录施工现场内外任何与进度相关的因素，包括施工项目的开始时间、项目在一定时间内的进度、完工时间和已完成工作量。 、影响进度的因素、投入的资源（设备、人力、材料等）、工地内外的交通和通讯、工地内外的供应系统等。这些信息以通用格式记录在报告中该项目，以天为单位进行。 所有这些信息都用于监控进度并为进度分析提供必要的基本信息。

通过完善组织体系、加强总承包管理、加大科技创新、提高资源配置水平、强化合同约束和激励等多种措施，确保主控网规划顺利实现。

结论

(1)主控网规划指出了项目的最终进度目标，明确了各主要分项目的开工和完成时间，能够体现各分项目之间的逻辑制约关系，以及部门和子项目的关键路线。

（2）主控网规划中各支、子工程的施工工期原则上必须满足现场施工的实际情况和需要； 二是遵守各签订合同的工期规定。

（3）主控网方案的制定需要业主、设计单位、监理单位、专业分包单位共同参与，经认真研究后确定。

（四）主控网方案一旦确定，就成为工程建设的纲领性文件，各方必须严格遵守，不得轻易更改。

（5）合同应规定施工各方必须遵守总体控制计划。 任何一方达到或违反工期规定的，应在合同中约定相应的奖惩措施。