钢结构制造企业的现场管理与应用

摘要：钢结构产品的生命周期越来越短，其更新换代越来越快，再加上业主或者厂家对钢结构生产效率的要求，因此非

常有必要对钢结构制造企业进行系统规范的现场管理。而钢结构制造企业现场管理又是钢结构企业生产的重要前提．

然而在目前钢结构制造企业的现场管理当中，管理水平偏差、管理方式落伍等都影响着钢结构制造企业的生产效率地

提升。

关键词：钢结构制造企业；现场管；6S

doi：10．3969／j．issn．1006—8554．2014．10．095

0 引言

随着我国钢结构社会需求量的不断增大，生产企业的生产

成本随着人工成本等因素增加而不断攀高，生产投入也不断提

升，然而与之相对的则是生产效率愈发低，因而迫切需要对钢

结构制造企业的现场管理系统化与规范化，挖掘内部的潜力来

降低成本提高生产效率。

1 钢结构制造企业现场管理的含义及特点

1．1 现场管理的含义

对于钢结构制造企业而言，现场管理就是运用一定的管理

制度、科学的管理方法和先进的生产标准来实现对钢结构制造

企业生产现场各生产要素的管理。这些生产要素涵盖了生产

现场的人、机器设备、材料方法、环境信息等诸多内容。对人员

的管理涉及管理人员和生产工人，对机器设备的管理包括生产

工具、生产设备，对材料方法的管理涵盖生产过程中所需的原

材料，加工和检测的方法等，对环境信息的管理包括生产现场

的环境和市场供求信息等，只有将这些要素综合起来进行管

理、控制、检测，才能有效地把握生产现场，使各要素均处在良

好运行的态势，最终实现钢结构生产的高质量、高效率、低能

耗、均衡安全生产的目的。

1．2 钢结构制造业现场管理的特点

1．2．1 基础性

钢结构现场管理是对生产前线的直接管理，是在决策管理

和中层管理之下的基层管理，是整个钢结构制造企业管理的基

础。但基础管理并不表明，在日常管理中，就能忽视，反而只要

将基础管理落到实处，不断健全基础管理，才能实现钢结构制

造企业的整体管理。

1．2．2 系统性

现场管理在钢结构制造企业的整体管理中，只是一个很小

的子系统。但将这个子系统单独拿出来进行管理，就可以很明

显地看出，这个子系统是完整的，又是与企业整体管理相关的。

完整性是因为现场管理涉及到人材物等诸多方面的管理，相关

性是指钢结构制造企业的生产目标、决策和方针等都会直接影

响着现场管理的实施和推进。

1．2．3 群众性

钢结构现场管理的出发点和落脚点都是对人的管理，即便

涉及到材料、设备的管理，那也是对使用材料、操作设备的人员

的管理。可以说，生产现场的一切管理活动，都是以人为核心

的，既包括管理人员又包括各个要素的一线工人，单纯依靠管

理人员是无法实现现场管理，只有充分发挥和调动生产现场所

有人的积极性和创造性，才能真正地将现场管理落到实处。

1．2．4 开放性

钢结构现场管理是一个子系统，在系统内部进行有效管理

的基础上，也要加强不同系统之间的联系，因为钢结构的现场

管理具有开放性的特征，只有加强不同系统之间的合作与交

流，做到信息共享，才能保证生产的目的性。另外生产现场各

个要素的优化组合也需要不断根据外部环境进行调控与转换。

2 钢结构现场管理的主要内容和目标

2．1 现场管理的主要内容

钢结构制造企业的现场管理主要内容为管理控制投入、产

出等整个生产全过程。主要包括：物流管理、工序要素管理、现

场环境管理和产品要素管理等四大方面。

2．1．1 物流管理

对于钢结构制造企业来说，产品生产的过程就是物流的过

程。从生产所需要的原材料进入生产环节开始，通过生产设备

转化为在制品，并沿着工艺路线顺序流动等就是一个物流的全

过程，在这个过程中，需要人力、财力、物力等的损耗与投入，可

以说物流管理的直接有效影响着钢结构生产企业经济效益地

提升，所以物流管理是现场管理的重要内容之一。

2．1．2 工序要素管理

工序是指一个或多个工人，在一个作业点上，对一个或多

个劳动对象进行连续生产活动。工序包括很多内容，其中加工

制作是工序最核心的，也是工序要素管理的基本内容。对于钢

结构制造企业而言，加强工序要素管理，可以保证在加工过程

中，完全按照生产工艺的制作标准，保证钢结构产品的生产质

量。当然在工序要素管理中，也包含了对工序设备、材料、部件

的管理。

2．1．3 现场环境管理

现场环境管理主要是指在现场管理中，要保证对生产现场

环境的管理，一个生产秩序井井有条、舒适美好的生产环境能

够保障工人的积极性和创造性，也能够提升他们对生产作业的

冲劲，让工人在生产的过程中，保持心情愉快，情绪高昂，来提

升生产效率，保障生产质量的提高。

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经营与管理 TECHN0LOGY AND MARKET

2．1．4 产品要素管理

产品要素的管理主要是指在现场管理中，尤其要注意把控

钢结构产品的生产质量、数量、品种、交货期等主要要素。在产

品要素的管理当中，为了保证产品的品种符合规范，符合市场

需求，需要在生产过程中，严格执行图纸设计的严密性和l机器

设备的规范性。同时对产品要素的管理，还要求生产工人要严

格按照工期保证完成生产计划，同时又要合理把控投入量和产

出量，避免生产过剩。

2．2 现场管理的目标

对钢结构制造企业实现现场管理的主要目标，包括以下

六大方面，通常用“QCDSMP”来描述。“Q”代表质量，现场管

理的目标之一，就是要保证生产产品符合行业规范，保障优质

的质量。“C”代表成本，在现场管理中，尽可能地控制生产成

本的投人，不断改进生产工艺，有效降低生产成本。“D”代表

交期，对于钢结构制造企业而言，要严格保障交货期，按时交

货才能提供企业的信誉和市场占有率。“S”安全，在现场管

理中，要保障生产安全、人员安全、设备安全。“M”代表士气，

在现场管理中，还需要采用有些措施来提升工人的士气，提升

他们的积极性和创造性。…P’代表效率，保证生产效率，创造

条件提升生产效率，也是钢结构制造企业现场管理的目标之

一

0

3 钢结构制造企业现场管理“68”推行思路

在钢结构制造企业的现场管理，通常会使用“6s”的管理思

路，所谓“6s”就是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等六

个方面。

3．I “6S”的形成阶段

3．1．1 形式化阶段

“6s”的形式阶段主要包括“整理、整顿、清扫、安全”四大

方面，在现场管理中，需要成立“6s”推行小组，通过宣传教育，

开展这四个方面的大排查活动。

Vo1．21，No．10，2014

3．1．2 行事化阶段

行事化阶段的主要内容是“清洁”，在现场管理中，将制度

进行明确化规定，出台相应的制度，将形式管理变成定制管理，

让管理内容规范化，条文化。

3．1．3 习惯化阶段

在钢结构现场管理中，“6s”的习惯化阶段主要是指素养的

培养。通过一系列培训、管理、监督、宣传、奖惩、评比等形式，

将安全、质量、成本纳入考核范畴和评比范畴，形成人人争当优

秀员工的局面，并将工人的素养融入到企业的文化当中。

3．2 “6S”推行阶段

“6s”推行过程中，需要以钢结构制造企业的现场管理制度

为基准，通过对定置管理、目视管理、作业改善等方法，优化不

同阶段的内容。在形式化阶段，要发动员工参与到现场管理当

中，不断优化物料分类的方法，创新工具设计，同时开展整理整

顿和安全排查的活动，在行事化阶段，要明确现场工人的生产

责任区域划分，实行定置、目视、安全管理的制定，根据自身特

色，编制"6S”责任制度，在习惯化阶段，要多措并举，让现场工

人形成素养，通过评比、例会、宣传、培训等方式来有效推进。

4 结语

钢结构制造企业的现场管理主要是对生产一线的管理，通

过对人、物、材料、设备等的有效管理，最终提升产品的生产效

率，保证钢结构产品的生产质量，提升钢结构制造企业的市场

竞争力。

参考文献：

[1] 种信强．论钢结构新兴企业的管理与发展[J]．工业建

筑，2011(S1)．

[2] 王大卫．质量、健康、安全与环境(QHSE)一体化管理体

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