内部审计提示——成本加成合同的执行审计应考虑哪些风险？

ID：内部审计师培训和实践

内部审计提示——成本加成合同的执行审计应考虑哪些风险？

1. 成本加成合同

作为承包商，我们一般不喜欢成本加成合同，因为这对承包商更有利！

成本加成合同的定价：初始成本是通过添加一定的固定费用或成本百分比来确定的。

之所以不采用固定价格合同，是因为业务复杂，“初始成本”难以确定，而初始成本极易受承包商控制或影响。

此类合同审核时，重点是“成本控制”，因为承包商不但不主动节约或降低成本，反而极力抬高成本。

2. 成本加成合同存在哪些主要风险？

1、承包商不关心成本水平，缺乏成本控制程序钢结构仓库成本，缺乏动态成本报告或数据；

2、即使报告了成本数据，其成本核算和成本报告也不可靠；

3、将您自己的招待费、差旅费、营销费用、各种融资费用纳入成本项目；

4.租用不必要的设备，雇用更多的员工，让设备闲置或闲置更多的人，但工作时间和天数不减少；

5、重复计工问题，即先对承包项目进行总部或其他人员的计工，然后再对集团进行计工；

6、采购材料缺乏折扣和退款，缺乏管理：废物回收审批；

7、现场监督检查不到位，不关心材料充分利用，浪费严重；

8、违反合同的成本项目，如集团或外部人员检查工作的监督费用，将计入工程成本；

9、工程质量，由于是成本加成合同钢结构仓库成本，承包商的收入与成本关系太密切，对产品质量的要求就会降低。 即使浪费大量的人力、物力，仍然容易出现质量问题；

10、提前采购或者超额采购，不管是否需要，无论是否是施工节点，因为不用担心浪费，而且还会增加仓储成本、损失等。 ;

11、使用超出标准的材料。 比如，1万元的设备或材料就足够了，但标准必须提高，必须购买高质量、高标准使用。 比如门如果是镶金的，成本肯定会高；

12.未保护现场机构设备和现场物资的。 风、火、雷会损坏设备和材料。 为了增加成本，我们不关注它们是否损坏；

13、考勤管理松散。 初始成本通常根据员工工作时间计算。 员工将被要求检查他们的出勤情况，无论他们是否在场。 工作时间越长，成本就越高；

其他风险点还有很多，主要是一般风险。 和其他类型的合约一样，本文不再赘述！

三、审核程序及要点

与其他类型的合同审核基本类似，重点仍然是经济条款。 关于责任条款，我们只讲要点：

1.收集信息：招标文件、合同、预算清单、付款台账。 如果有能力，一定要收集材料采购清单、工厂考勤数据、机构轮班、零工台账。

2、比较材料：比较预算清单与实际采购清单，比较超额采购，比较采购价格。

3、现场检查：检查值班人员数量、机械设备闲置情况、剩余材料等。

4.分析废旧材料和设备维护：如果剩余材料过多、废旧材料过多或废品过多，必须进行审查并与历史指标进行比较； 分析检查设备损坏数据、维修记录、是否有超支情况。

5、对比进度：实际进度与合同节点相对应，实际进度与采购进度、设备进场进度相对应。

6、支付节点：检查各支付节点的流程，并与现场核对进度是否完成，特别是成果文件。

7、责任分工：合同中会规定材料、设备损坏的责任分担。 这些额外支出需要仔细检查，责任必须明确区分，特别是对于不可抗力因素（有些是可控的但不是人为控制的，比如防雨））。