安本重组的五个战略考量

12月15日，安本重组一周年专访在网上举行。 我们之所以如此坚定、执着地推进安本重组，主要基于五个方面的战略考虑。 重组后所取得的积极成效，充分证实了安本重组对钢铁行业和市场的价值和意义。

一是深化供给侧改革，完善国有经济布局和结构优化调整。 作为钢铁共和国的长子，我们要牢记“国家大事”，坚决执行党中央的决策部署。 推进联合重组、深化供给侧结构性改革，钢铁行业的重点有两点。 一是产能过剩问题，二是结构调整问题。 我国钢铁行业总体产量较高，但结构不能满足需求，高端钢材供给依然不足。 我国每年进口精密仪器用钢等高端钢材产品约200万吨，均为高附加值产品，总价值超过1000亿元。 供给侧结构性改革的核心是提高供给质量，特别是解决供给侧结构性改革的瓶颈问题。 鞍钢积极服务国家战略需求。 比如鞍钢的研究就有自己的优势和特色。 通过重组、整合、协作，可以凝聚力量，优化资源配置，更好发挥科技创新国家队作用。

二是需要解决行业痛点，提升行业集中度。 过去几年，我国钢铁行业前10强企业集中度一直徘徊在34%左右，目前集中度仅达到42%。 比如水泥行业，2021年CR10集中度已达58.7%，无论是上层的话语权还是下层的管控，行业销售利润率均大幅提升。 去年，水泥行业销售利润率达到15.75%，而去年钢铁行业却是历史最好的一年，行业销售利润率仅为5.08%。 工信部《关于推动钢铁工业高质量发展的指导意见》要求，到2025年行业集中度达到60%。重组后鞍钢粗钢产能达6300万钢吨，区域和行业产业集中度显着提升。 同时，发挥汽车钢、家电钢等核心产品的市场协同作用，对规范行业市场秩序，特别是东北地区发挥了作用。 对于钢铁行业形成有序、开放、合作的竞争，减少中小企业过度无序竞争，形成稳定的市场分工，起到了很好的促进作用。

三是保障国家安全、减少对铁矿石资源对外依赖的需要。 维护国家“五大安全”的战略地位十分重要，关系国家发展全局。 其中之一是工业安全。 钢铁行业的三大痛点之一是对外依存度高，而对外依存度又集中在铁矿石资源上。 2021年，我国铁矿石资源对外依存度将达到81%，国际铁矿石贸易量的70%供给中国。 集中依存度很高，国家产业安全受到影响。 安本地区铁矿石资源储量占全国储量的四分之一。 重组后，鞍山钢铁股份有限公司重点推进矿业发展。 铁精矿产量创历史同期最好水平。 一批重点项目开工建设，着力建设世界一流铁矿。 规模世界一流、成本世界一流、产品世界一流，努力打造成本控制、体制机制、创新能力、生态环境、智能制造“五个一流”，加快建设世界一流水平。级铁矿石资源企业，有力保障了钢铁产业链和供应链的安全稳定。

四是要在辽宁整体振兴中做好引领者、榜样。 服务和振兴区域经济发展，关键是要完整形成具有拉动作用的产业链。 安本重组后，集中度更高、产业链更完整、布局更优化。 无论是上游供应商，还是下游客户，都起到了很好的带动作用。 在此基础上，鞍钢主动对接区域协调发展战略和重大区域战略，深化“双鞍”“双基”融合，无论是税收、地方投资，还是产业链延伸。 ，都取得了很好的效果。 2021年，鞍山钢铁股份有限公司在辽宁完成投资115.7亿元，同比增长37.3%。 鞍钢预计今年在辽宁完成投资137.74亿元，同比增长19%，将有效带动当地经济发展。

五是打造鞍钢高质量发展新格局的需要。整合后，安本发挥了深度协同效应广州联合钢结构，把原来“相互干扰”的无序竞争变成了协同作战。 “相辅相成”广州联合钢结构，十指紧握形成合力。 例如，整合后，安本实施了三批27个科研合作项目，取得了良好的协同效应。 经过一年的整合，截至今年10月15日，安本溪钢铁的协同效益为26.17亿元。 如此大规模的红利不是从鞍山流向本溪，也不是从本溪流向鞍山，而是整体实现的新增量。

（中国日报辽宁记者站）